NOUS AIDONS LES AUTRES À FAIRE RAYONNER LEUR BELLE HISTOIRE !
Notre passion : faire bonne impression !
Notre savoir-faire à votre service
Our story of book printing begins in the small rural town of Altona, Manitoba. Friesens was founded in 1907 by D.W. Friesen, a leader and entrepreneur whose core principles included creating employment opportunities within the community all based on the philosophy of serving others, creating a fine craft, and expanding this global village. His vision is reflected in the way Friesens connects with customers and employees today.
Faites connaître votre belle histoire grâce au pouvoir de l’imprimé.
Votre histoire est unique et nous serons honorés de vous aider, étape par étape, à la faire connaître.
« Friesens n’aura de succès que si les clients ont du succès. »
D.W. Friesen, fondateur
Comment fait-on ?
Notre secret n’est pas si secret. Le voici :
- Recruter les bonnes personnes.
- Les motiver en leur proposant d’être employés-propriétaires.
- Leur fournir une formation permanente.
- Accroître leurs capacités en investissant constamment dans la technologie.
- Miser avec elles sur le succès de notre entreprise.
- Les encourager à exprimer leurs suggestions.
With all of these ingredients, we serve the needs of publishers and schools across North America. Given our location at the heart of the continent, we are well positioned to provide quality product and services anywhere in Canada and the USA.
Faites l’expérience Friesens
Nous concrétisons notre mission en prêtant une attention méticuleuse à tout ce que nous faisons, à la manière de le faire et aux raisons de le faire.
At Friesens, we’re in the business of meeting our customers’ needs. While we remain at the forefront of book printing technology, our people are what make things happen. As an Employee-Owned corporation, everyone at Friesens is committed to ensuring your experience is as satisfying as the books we produce.
L’intéressement du personnel, c’est important
Friesens privilégie l’intéressement du personnel sous une forme ou une autre depuis les années 1950. Certes, le modèle a évolué, mais la volonté de faire participer directement les employés est une constante.