~ Byron Loeppky, vice-président des livres de Friesens
Toute entreprise prospère cherche des moyens d’améliorer son efficacité, sa technologie et son innovation. Pensez-y comme au lancement d’une balle de tennis en l’air. Il ne peut aller que dans deux directions – vers le haut ou vers le bas – il ne flotte pas et ne reste pas immobile. D’un point de vue commercial, si vous faites du surplace, vous perdez probablement du terrain parce que vous n’avez que deux directions à suivre : avancer ou reculer, meilleur ou pire. La concurrence dans les affaires est un cycle continu consistant à faire plus, faire mieux, améliorer ce qu’on a fait hier.
Cette quête incessante d’innovation et de technologie se présente sous diverses formes :
- Acquisition – acheter des équipements pour remplacer des équipements vieillissants et obsolètes – cela signifie effectuer des recherches et des investigations pour déterminer le type d’équipement qui correspond le mieux à notre vision, à nos besoins et à nos capacités financières.
- Améliorations internes – les processus que nous utilisons, nos façons de faire les choses qui continuent d'évoluer et nous permettent de devenir plus efficaces.
It’s important to have this mind-set because it’s how we survive. Book manufacturing is a capital-intensive business and if we ever fell behind, it would be difficult to catch up. This is why our philosophy over the years has been so appropriate – to re-invest in the business as much as we can reasonably afford because ultimately that is how we protect the company and our employee-owners.
Cet état d'esprit nous donne également un avantage sur nos concurrents car la qualité et la technologie de nos équipements figurent parmi les leaders de l'industrie. Investir lorsque les temps sont un peu plus difficiles a créé des opportunités d’achat qui n’existeraient normalement pas. Heureusement, Friesens est dans une bonne position financière depuis de nombreuses années, ce qui nous a permis d'utiliser notre solde de trésorerie comme moyen de tirer parti des opportunités d'achat pour nous-mêmes.
Nous sommes récemment revenus de DRUPA, un salon professionnel à Düsseldorf, en Allemagne, où nous avons passé trois jours à rencontrer de nombreux experts et leaders de l'industrie de l'impression et du graphisme, présentant les nouvelles tendances, technologies et équipements. Ce faisant, nous continuons à affiner nos relations avec nos fournisseurs existants tout en établissant de nouvelles relations avec des fournisseurs potentiels. Nous reconnaissons que nos efforts peuvent rapporter : « 9 ratés et un coup sûr ». Mais en fin de compte, ce coup sûr pourrait bien se révéler être un coup de circuit !
Le défi de la consolidation
La consolidation est l'un des plus grands défis de notre industrie. Nous sommes passés de quatre ou cinq options d’équipement à seulement une ou deux. Une diversité réduite signifie que nous sommes essentiellement limités dans notre processus de prise de décision. Pourtant, la concurrence nous pousse à exceller, tout comme elle incite les fournisseurs à se concentrer davantage sur les besoins des clients. Nos relations existantes sont très importantes et tirer parti de partenaires connus nous aide à éviter de mauvaises décisions.
Évaluation stratégique des équipements
Every business must assess its market, objectives, and equipment fit. Our unique and innovative press usage sets us apart but return on investment matters. In the case of our new HP Inkjet press: while similar options abound, we evaluate its fit for our customers. The HP50000 digital press, is more unique due to its size and the quality it can achieve, but it may not suit all businesses. Homework and market exploration guide our choices, ensuring we invest confidently in our future.
Une autre technologie qui nous passionne est la nouvelle Timson Press. En 2014, Timson Inc avait fait faillite en raison d'un manque de ventes de presses à l'époque. Cependant, l’ingénierie Timson a continué d’exister et avait la capacité de fabriquer de nombreux produits différents en dehors des presses à imprimer. Une coentreprise entre CPI et Timson a permis la reprise de la fabrication de presses. Nous avons le privilège de posséder désormais la première presse Timson (LED) depuis 2014 dotée de tous les nouveaux composants électroniques, logiciels et d'un processus de séchage de l'encre plus rapide – utilisant des lumières au lieu d'un four (que les anciennes presses utilisaient). Un autre avantage de cette presse est qu'elle sera environ 10 % plus rapide et sera peinte d'un magnifique bleu Friesen ! Pour mettre les choses en perspective, il existe actuellement environ 230 presses Timson dans le monde qui utilisent toutes une technologie obsolète, tandis que notre presse Timson personnalisée nous positionne comme un leader du marché de l'impression Web 1/1.
La conversation sur la durabilité
Dans le monde de l’impression, il existe un équilibre délicat entre efficacité, rentabilité et conscience environnementale. Le défi consiste à concilier ces objectifs apparemment contradictoires.
At times adopting environmentally friendly practices comes with a cost premium. Businesses must evaluate how to pass along the extra expense. Additionally, while some existing technologies lack eco-friendliness, viable greener alternatives have yet to be fully explored. Striking the right balance between durability, practicality, and environmental impact remains an ongoing opportunity. We look forward to future innovations that can offer improved environmental sustainability.
Évolutionnaire ou révolutionnaire
Circling back to our visit to DRUPA, one of the things that stood out the most was the focus on automation. Interestingly, this is one area that sets us apart as we’ve already implemented automated machines like cobots and robots on our production floor. So, we are now looking for the next thing that we can differentiate ourselves from the rest. Our goal is more focused on technology instead of actual vendors and looking ahead 5 – 10 years to foresee where we are heading in terms of matching our vision with the right technology. As technology continues to evolve, we are better able to meet the needs of our customers.
It’s not in our nature to boast about our achievements or our position in the technology landscape, but we do take pride in the recognition we receive from others. Our longstanding industry partners have acknowledged our technological advancements and strategic investments, placing us at the forefront of our field. We take those compliments in stride, because at the end of the day, a critical aspect of our success lies in never becoming complacent or think that we finally “made it”. Our commitment to innovation drives us forward, whether through acquisitions or internal processes. Our ERP system, a significant initiative, promises to be a game-changer. Our ultimate goal is to keep the momentum going, like a tennis ball in motion, always ascending and progressing.
Saviez-vous:
- …there are 4 HP Indigo 50000 presses in the world and Friesens has 2 of them?
- …there are 8 hardcover binding lines in Canada and Friesens has 3 of them?
- …Friesens possède l'une des 3 (2) presses de 73 pouces en état de marche au monde ?
